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本文试着从投资的角度去分析如下问题:美团是谁?美团模式和…

阿里全资收购饿了么已经过去125天。过去四个月,阿里深度介入饿了么,对这家公司进行了大刀阔斧的改造和“整编”。一位饿了么的原高层人士对《财经》评价,刚离开的时候还经常打听饿了么的动向,但后来人员、组织架构都变得太快了,“隔一个月问就跟不上,别人说了你也听不懂”。2018年4月2日,阿里以95亿美元估值全现金收购饿了么股份,饿了么创始人张旭豪调任饿了么董事长和阿里新零售战略特别助理,阿里集团元老级人物王磊(花名:昆阳)接棒CEO。

王磊是阿里集团副总裁,于2003年加入阿里,2013年负责淘点点业务,而后2015年担任阿里健康CEO。张旭豪在收购第二天接受《财经》专访时说,王磊是“阿里内部出了名的救火队员”,从基层一步一步做起来,各个业务都做过,他是一个沉稳的管理者。一位王磊的前同事对《财经》记者说,饿了么需要熟悉阿里内部事务的人来对接,王磊是阿里根正苗红的老员工,是饿了么CEO合适的人选。王磊到任后,对饿了么重新进行了梳理和整改,这包括重新制定战略目标、梳理组织和人员架构,以及领导饿了么和阿里体系进行融合。据《财经》了解,在目标上,王磊提出争夺50%市场份额的中短期目标,目前正对美团发起一轮30亿元补贴的“夏季战役”;在组织上,饿了么启动一项全国范围的大融合,以前各区域饿了么交易平台和物流两个团队并行运作,以职能线汇报,融合后平台和物流合并由一位大区经理统管;在人员上,创始团队中张旭豪任董事长,康嘉在一线负责物流和中台业务,王磊到任时阿里为他配备了一名HR和一名CFO;在与阿里的融合上,饿了么正在做的有,和口碑在KA(大客户)上的打通,和盒马鲜生在物流上的打通,以及和阿里体系在数据和会员上的打通等。8月4日,在阿里西溪园区,《财经》见到王磊。

两个小时的采访中,这位新上任的CEO对竞争、组织、融合,以及未来饿了么、口碑和盒马合并独立融资的可能性一一做了回应。他说,现在饿了么只有一个重心,就是夺回市场份额。突然受命阿里有102句土话,有一些话我在阿里健康当CEO深刻理解了,比如“Leader是孤独的”《财经》:如果按重要度排序,你在饿了么已经完成的前三项任务是什么?王磊:第一件事你要确定去哪儿,目标是什么;第二,你的组织、团队能不能支撑你走到那个地方;第三,生产关系和生产力有没有匹配上。现在正在解决第三件事,前面两件已经解决完了。《财经》:目标去之前就已经想明白了吗?王磊:去之前肯定有点懵,通知我去的时候怎么会想到去饿了么,那时候我还在阿里健康做CEO。《财经》:你是什么时候接到通知的?王磊:三月几号我忘了,反正前一天是逍遥子(张勇,阿里集团CEO)约我聊,第二天是马总(马云,阿里集团董事局主席)约我聊。

他们两个和在一起跟我聊,肯定是变动。他们秘书一跟我约好时间,我就有数了。但是去哪儿我不知道。《财经》:马总怎么说的?王磊:马总不太会跟你聊具体的,更多是更高层面的思路。